重庆企业教练技术培训与员工心态管理课程哪里好？

重庆教练技术培训、管理员工心态课程、积极教练领导力开发课程欢迎咨询郭老师15320496016

课程收益

• 理论溯源：掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展。

• 心智洞察：探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因。

• 对话启发：学习掌握激发潜力的对话技术。掌握这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；通过多种问题启发员工智慧，探索各种解决问题的方式。

• 行动赋能：鼓励员工承担责任，积跬步以至千里。

课程大纲

第一单元：教练技术的本质与意义

1. 什么是教练技术

2. 教练技术如何起到作用

3. 教练技术的科学机理——打破人脑的限制

4. 教练技术的三种角色

5. 教练技术的核心意义

6. 教练技术的着眼点

第二单元：教练辅导的四大能力

1. 倾听能力

• 观察你的倾听能力

• 倾听的价值与误区

• 提升倾听能力的技巧

2. 发问能力

• 观察你的发问能力

• 开放式问题的价值与封闭式问题的影响

• 教练问话模式

3. 区分能力

• 观察你的区分能力

• 协助员工区分真正的事实

• 协助员工区分“人”的能力和意愿

• 协助员工区分问题的根源，找出正解

• 协助员工区分达成目标的关键价值链

4. 回应能力

• 观察你的回应能力

• 回应的价值

• 怎样给予建设性回应

• 回应的四种方式

第三单元：基于GROW模型的教练式辅导

1. G - Goal（制定指导的目标）

• 正面描述与可控/不可控分析

• SMART原则

• 达成目标的共识

2. R - Reality（了解现状）

• 收集案例和事实

• 掌握被辅导者对案例和事实的感受

• 掌握与指导的主题有关联的各种要素

3. O - Recognition（认识核心要素）

• 直面被指导者内心的需要

• 再次确认第一阶段制定的目标或重新调整目标

• 始终保持支持，让被辅导者感受到辅导是未来导向的

4. O - Option（探索解决方案）

• 确认被指导者拥有的各种资源

• 确定可预见的障碍物

• 分析被指导者对于辅导的主题具有哪些强项／弱项／风险／机会

• 帮助被指导者区分有能力改变和不能改变的问题

5. W - Will（方案共识）

• 行动计划与跟进方案

• 管理进展和问责

• 表示支持

课程呈现

30% 理论 + 30% 案例 + 30% 练习 +